在10级，玩家需要完成做大地图腾的任务，20级则要制作火焰图腾。
到了30级，任务转向亡灵，需要制作水图腾，这通常是较为艰难的一项任务，暴雪大神建议在20级时放置幽灵狼，以便在30级时更迅速地捕捉水元素。
除此之外，还有52级的职业任务，玩家需要收集大量材料，最后将这些材料合成一件装备，供玩家在三个萨满天赋中进行选择。
54级的厄运之槌任务则需要玩家先获得《你与冰霜震击》这本手册，然后交给指定的饰品，个人认为这任务的奖励并不出众，即便在随后的外域中，也存在更好的替代品。
到了60级，玩家将面对一个收集任务，需要寻找“原始黑钻”和“萨格拉斯钻石”。
原始黑钻相对容易获取，而第二个钻石——萨格拉斯钻石，我尚未找到，因此不清楚具体要做什么。
总体来说，这些任务不仅考验玩家的操作技巧，也提升了角色的属性，是玩家提升自身实力的重要途径。
这些任务不仅为玩家提供了装备和材料，更重要的是，它们促进了玩家与游戏世界的互动，让玩家在游戏中体验到更多的乐趣。
通过完成这些任务，玩家不仅能提升角色的能力，还能深入了解游戏的背景故事，提升游戏体验。
首先PO接收，最终用户、客户、团队和其他利益相关者的意见,得到产品代办事项列表。
迭代流程
作用：对下阶段的需求做一个讨论、澄清、细化，排序的一个活动.发生时间：Sprint计划会前召开参与者：PO,SM,DEV-TEAM,及其他利益相关者持续时间：迭代总时间5%会议内容：1. 用户故事讨论，分解用户故事2. 完善验收标准 （PO)3. 排定优先级4. 评估工作量
Scrum | 产品列表梳理会_会思考的男人的博客-CSDN博客
作用：从Product Backlog中选取高优先级的需求，确定本次冲刺要实现的目标和范围。
发生时间：每个冲刺的第一天开始参与者：PO,SM,DEV-TEAM,及其他利益相关者会议内容：团队讨论产品负责人提供的选定产品待办列表，团队对该列表中的需求分析、分解、评估，同时，团队根据当前的速率以及交付日期（通常是固定的周期）,确定在这个迭代中可以交付哪些需求,然后把选好的需求放入Sprint Backlog.持续时间：该会议的时长取决于交付的周期，如果交付的周期是3周，那么这个冲刺计划会议大概是6个小时.
作用：站会的目标是促进进度信息在团队内
共享与透明，帮助大家解决阻碍任务进度问题。
发生时间：可以每天早上或者下午参与者：SM,DEV-TEAM，PO(可不参与）,团队外的成员也允许参加，但是没有发言权会议内容：1. 昨天完成了什么？2. 今天计划做什么？3. 有什么问题或者障碍？持续时间：每次15分钟其他说明：站会上不解决问题，如果有其它问题，单独安排会议讨论。
作用：主要来展示当前迭代潜在的产品增量（可交付成果）发生时间：迭代末期。
参与者：PO,SM,其他利益相关者会议内容：检查本期的成果，需要团队全员参与，并邀请产品相关干系人对产品进行展示，若与产品负责人预想的不一样，产品负责人可以拒绝接收成果。
产品负责人和相关干系人给出反馈意见，如果有需要修改的地方，可以登记在问题清单中，在下一次迭代计划会确定优先级排序并确定交付日期。
持续时间：2-4小时
作用：团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。
发生时间：Sprint评审会结束后召开参与者：团队全体参与会议内容：1. 当前迭代做的好的地方？2. 当前迭代做的不好的地方？3. 需要改进的地方？会议结束后，要和团队讨论确定下个迭代要改进的地方，建议每个迭代不要改进太多的地方，否则会适得其反，一般3个点就可以。
持续时间：2-4小时
其他：
scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。
对于初学 Scrum 的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。
虽不精确，但有助于建立宏观的体感。
Scrum 的核心可以简单归纳为“3355”。
Scrum的三个核心角色分别是：Scrum Master、Product Owner（产品负责人）和 Scrum Team（团队）。
Product Owner的核心工作对团队对外交付的价值负责。
定义需求定义需求的优先级
定义需求的验收标准定义产品发布内容与日期
Scrum Master的核心工作是帮助团队遵循Scrum 框架,持续改进，以又好又快的工作。
促进团队的工作帮助团队熟悉与掌握 Scrum 价值观与框架帮助团队排除影响生产力的障碍保护团队不受打扰
Scrum team 对交付成果负责。
跨职能部门自组织式的团队小而美
Scrum的工件主要包括：Product Backlog（产品待办事项）、Sprint Backlog （Sprint 待办事项）和 Increment（可交付产品增量）。
产品待办事项Product Backlog即产品视角的需求清单。
由 Product Owner 负责维护，包括增删及优先级。
用户故事是其中一种最佳实践。
每项需求都需要描述其外部价值。
Sprint 待办事项 Sprint Backlog即此次冲刺周期内规划要完成的内容。
来源于Product Backlog。
由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog。
团队需要一起定义“完成”的标准。
可交付产品增量Increment即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。
需要需要要在Scrum Review会议上进行演示。
Scrum的五大事件，或 event，包括：冲刺、Sprint规划、每日站会、Sprint评审会和回顾会。
冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。
后续四个事件包含在其中。
2-4周固定周期，固定时间开始，固定时间结束时间盒是其一个重要的概念
Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。
确定 Sprint的目标对产品backlog 中 item 进行估算，以作为是否放入下期的参考。
对于需求不清楚的 item，请 Product Owner 说明。
输入是 Product backlog输出是 Sprint backlog
站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。
回答3个问题本次会议之前，我做了哪些事情？本次会议之后，我准备做什么事情？目前我是否碰到障碍，阻碍我达成目标？每天15分钟不是深入的问题讨论每天固定时间召开
Sprint 评审会在冲刺末期召开，检查本期的成果。
团队全体参与邀请相关干系人参与2-4小时Product Owner可以拒绝接收成果
团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。
Sprint评审会结束后召开时间2-4小时团队全体参与
承诺 Commitment - 愿意对目标做出承诺专注 Focus – 全身心都用到你承诺的工作上去开放 Openness – 团队内所有信息对所有人开放尊重 Respect – 每个人都有他独特的价值和经验勇气 Courage – 勇于承诺，履行承诺，敢于说不
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