七龙珠TV版出了几部，有多少集？(雷帝网报道)

七龙珠TV版出了几部，有多少集？

七龙珠(共153集)龙珠TV版写的是悟空小时候的成长过程(就是接受龟仙人的训练、同缎带军作战等)七龙珠Z(共291集)(最精彩部分)龙珠Z第一集时候就是悟饭出场到打魔人,和龙珠TV版是完全不同阶段的故事(一个是悟空小时候的故事,一个是悟空生儿子孙子后的事,而且时间段是互相衔接的)七龙珠GT(共65集)((新七龙珠下载)龙珠GT是从悟空同魔人转世修炼后复出被神龙变小到打邪龙并离去,又是接龙珠Z的故事。

龙珠GT分为三篇加一个特殊版,其中第一篇为黑星龙珠篇(龙珠-Baby篇41集),第二篇为超17号篇(6集),第三篇为邪龙篇(17集),特殊版为悟空外传(1集)。

外加收集了龙珠剧场版19集(国内配音与日文原声).七龙珠GT065(特别版)悟空外传一一勇气的证明：四星球龙珠剧场版目录Dragon_Ball_Movie01-神龙传说Dragon_Ball_Movie02-魔神城内的睡美人Dragon_Ball_Movie03-摩诃不思议大冒险DBZ_Movie01-热血热斗!孙悟空&悟饭DBZ_Movie02-世界最强的高手DBZ_Movie03-地球超级大决战DBZ_Movie04-超级赛亚人孙悟空DBZ_Movie05-强者对强者DBZ_Movie06-激斗超战士DBZ_Movie07-激战人造人(极限之战！三大超级赛亚人)DBZ_Movie08-传说中的超级赛亚人(燃烧吧！热战、烈战、超激战！)DBZ_Movie09-银河面临危机,身手不凡的高手DBZ_Movie10-二人面临危机!DBZ_Movie11-击倒超战士！胜利是属于我的DBZ_Movie12-悟空与达尔的合体DBZ_Movie13-龙拳爆发,舍我其谁DBZ_Movie14迈向最强之道)龙珠Z外传ova－赛亚人灭绝计划龙珠Z特别版—最终独战

龙珠TV命运落定！作价3.2亿美元卖身苏宁 腾讯退出

视频介绍

雷帝网 雷建平 11月16日报道

在龙珠TV和斗鱼TV之间，腾讯最终做出了选择。

A股公司游久游戏（股票代码：600652）日前发布公告，宣布因业务经营战略的调整，游视（龙珠TV的运营主体）拟对其运营的直播业务和电竞业务进行拆分并由不同主体运营。

龙珠TV原来的股权结构（雷帝网配图）

游视原股东拟按游视持股比例共同新设一家直播公司和一家电竞公司，聚力传媒拟通过收购股权等一系列方式分别取得直播公司100%的股权和电竞公司25%股权。

电竞公司的运营将由聚力传媒与部分游视原股东共同进行。

游视原股东和聚力传媒同意，截至2016年4月30日，游视整个企业和直播公司的价值估值分别为13.2亿元和9亿元，一共是22.2亿元（约3.22亿美元）。

创始股东应保证在直播公司设立后，游视应按照本协议约定将其所持有的直播业务及与直播业务相关的所需资产全部转让给直播公司。

聚力传媒分别收购腾讯和游久所持直播公司19.99%和17.18%的股权，股权转让完成后，聚力传媒将持有直播公司37.17%的股权。

各方同意，游久拟将所持直播公司17.18%的股权以1.62亿元减去其在直播公司认购未实缴部分金额(如具体交割时仍未实缴)的对价转让给聚力传媒。

聚力传媒应分两期向游久支付转股对价，第一期应在满足相关协议条款的先决条件之日起30个工作日内向游久支付转股对价的51.00%，支付时间不晚于2016年12月31日；

第二期应在聚力传媒根据实际情况获得自身融资资金之日起的30个工作日内向游久支付转股对价的49.00%,支付时，间不晚于2017年12月31日。

创始股东及其持股平台以及原投资方中的禾裕、软银将其持有直播公司59.01%的股权，通过直播公司换股方式直接持有聚力传媒部分股权。

各方同意，游久有权选择将其所持直播公司3.82%的股权转让给聚力传媒（该股权转股应在2017年12月31日之前完成），聚力传媒有权选择以现金或聚力传媒的部分股权为对价受让游久所持的上述股权。

在股权转让完成后，聚力传媒将持有直播公司100.00%的股权。

这意味着腾讯、软银彻底退出了龙珠TV的直播业务。

腾讯在直播领域彻底选择了斗鱼。

公告显示，各方同意，创始股东及其持股平台拟将持有电竞公司23.00%的股权以届时电竞公司的估值作为对价认购聚力传媒新增注册资本中相应的增资。

在电竞公司完成换股后，聚力传媒拟以889.962万元的对价收购游久持有电竞公司2.00%的股权。

股权转让完成后，聚力传媒将持有电竞公司25.00%的股权。

雷帝网今日获悉，龙珠直播CEO陈琦栋今晚发了内部邮件，称经过痛苦思考和决定后，在大半年前就下了决定，要寻找到一个有资源、有资金和有意愿的合作伙伴，共同深耕市场。

陈琦栋安抚内部说，苏宁收购龙珠TV后，龙珠直播还是龙珠直播，内部管理结构没有变化，在不裁员的基础上，根据业务广招英才；未来龙珠TV不会出现融不到钱就公司瞬死的境地。

陈琦栋还介绍说，未来的龙珠直播，会在游戏、秀场、综艺、音乐等多个领域进行发力。

以下是龙珠直播CEO陈琦栋内部邮件实录：

各位同事：你们好！

在写这封信的时候，我的内心很激动。

实际上，你们看到的文字应该是第八还是第九稿了。

不瞒各位，我甚至还看了不下10篇其他公司老大们写的员工邮件。

再三思考，我还是想用直白的语言进行表达。

我像热爱自己的生命一样，热爱这个团队、这个公司和这个业务。

龙珠的团队是像狼一样的一群战士。

我知道，最近你们在第一线承受了巨大的压力。

今年我们的业务快速发展，在线用户越来越多。

大家都知道，直播是一个非常依赖于资金的业务。

今年8月份，市场就传出了我们将被收购的风声，各种嘲弄、挖苦，你们听了太多了。

这些日子，我的压力无比巨大，其实在我最困惑和最难过的时刻，正因为你们很多人的坚定和支持，支撑着我迈过所有的难关，在这里，我要向大家表示万分的感谢。

下面，我向大家汇报下，过去几个月我在思考什么？我去干了什么？

大家都记得过年后，无数直播平台如雨后春笋般冒出来。

当时我经过了深刻的思考，我认为：

第一：随着技术的成熟，直播是一个基础娱乐的表现方式，是视频行业发展的必然趋势，而不是小方向和小业务；

第二：直播和视频网站一样，这场战争还远没有结束，我们需要更多的资金来打仗；

第三：我需要志同道合的战略合作伙伴，仅仅有钱是不够的；

第四：目前直播行业良莠不齐，资本充斥的同时，行业面临巨大的洗牌。

经过痛苦的思考和决定后，在大半年前我就下了决定，要寻找到一个有资源、有资金和有意愿，且志同道合的合作伙伴，共同去深耕这个市场。

一个偶然的机会，我接触到了苏宁文创和苏宁投资的团队，我们对直播业务的理解和看法都出奇的一致。

他们的专业、拼搏和团队的氛围深深的打动了我。

思路明晰了，但完成目标却无比的复杂，一切的时间都比预计的要久。

尤其到了8月后，我每天都自感愧对于大家，在电梯里、在走廊里、在上厕所的时候…… 所幸，你们所在的PLU龙珠直播有一个“本源”，就是从来都没有输过。

确实，从06年成立，PLU历经5个时代，7批竞争对手，平均的钱比我们多9倍；然而最终我们逐步走到了行业的最前段，而历代的竞争对手已回望不见。

就在今天，同事们应该看见新闻，我们将获得远超竞争对手的资金去发展这样一个业务。

公告是非常简单的，实际的合作和希望远大于资金。

我们在下一盘很大的棋。

苏宁文创集团，拥有庞大的体育版权资源、用户资源和线下绝对的资源优势，可以想象未来龙珠直播平台上体育观众的数量。

另外在综艺娱乐、电子竞技等领域类似的合作，我们都将有巨大的发展空间。

总结起来，未来我们将会形成基于一个IP的资源下，形成“直播态+点播态”的深层次融合和发展的态势。

以此，我们之间会形成巨大的化学反应，也会有巨大的想象空间。

这些，我们都会在不久的未来逐步实现。

苏宁的资金投入会给龙珠内部带来什么改变呢？

1、不变：龙珠直播还是龙珠直播，内部管理结构没有变化，在不裁员的基础上，根据业务广招英才；

2、稳定：由于苏宁强大的财务保证，我们在未来，不会出现竞争对手可能面临的状况——融不到钱就公司瞬死；

3、开拓：未来的龙珠直播，会在游戏、秀场、综艺、音乐等多个领域进行发力。

我们作为中国自制能力最强的直播平台，会在自制方向也会投入重金。

4、我们的每一位同事，都有机会在直播业务的横向和纵向的扩充中找到自己的定位和提高的机会。

有了稳定的资金，有了巨大的资源，有了发展的空间，这些就是未来我们能够成为直播行业第一的坚实基础。

历经近半年的努力，今天我终于可以内心无愧的对各位同事说，“龙珠直播满血复活了，终于可以对竞争对手们说——呵呵了。

”

对未来，我充满了激情与期待！

Your Friend

龙珠直播CEO 陈琦栋

2016年11月16日凌晨

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