绩效考核的发明人是著名经济学家乔治·罗素（GeorgeEltonMayo）。
他是20世纪管理理论家和社会心理学家，被誉为““现代管理理论之父”。
他曾在墨尔本大学担任教授，并与学生一起研究了员工工作和行为表现之间的关系，这也是他开发出绩效考核的基础。
罗素对前人管理理论的整合和深入思考，最终导致了他的绩效考核的发明。
他首先发现，大多数组织都认为，以工资为唯一激励因素就可以提高员工的绩效，但实际情况并非如此，只有当员工感受到工作的价值，以及上司和经理的尊重和认可，才会增强他们对工作的热情和投入。
罗素研究了绩效考核系统的意义，与他的研究团队一起实施了一项名为“马利诺研究”的实验，以检验其观点是否正确。
结果发现，向员工以外的激励因素，如信任、尊重、真正的关心、均等的待遇和有形的表扬，可以提高他们的效率和绩效。
绩效考核是现代企业一项重要管理制度，目的在于激发员工的工作热情，增强企业的运行效率，从而使企业达成目标。
其实早在明代万历时期（1573年），张居正提出的官员考核制度——考成法，并推广到全国。
这就是绩效考核制度的前身。
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“考成法”明确规定：六部和都察院把所属官员应办的事情定立期限分别登记在三本账簿上，由六部和都察院按账簿登记，逐月进行检查。
这样就形成了一套完善的官员考评机制，有效实现了考评与纠偏相结合，改变以往主要靠吏部考评官员的方法。
那时没有电脑，一切靠手写，六部完成一项，就在本子上及时注销，没有按时完成的就对负责的官员加以惩罚。
而六科则负责巡视考察，看哪些是真的完成了，哪些是因为官员做事拖沓或者能力不足而没有完成，哪些是因为时间不够而没法完成。
最后再由内阁进行对比，对执行不力的官员进行处罚，对有能力的官员进行升职，对于确实需要延长时间的工作宽限时间。
就这样从中央到地方，全都按照统一的考成法方式执行，使得自上而下政令通畅，所有的政策都得到了很好的贯彻落实。
“考成法”可以说是张居正万历新政改革最成功的一项产物，考核的不光是工作结果，工作过程也要接受监督和检查，发现问题能够及时纠偏，所以被后世沿用至今。
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