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视频介绍
好豆网成立于2010年，至今已有7个年头。
这7年内，好豆网见证着整个行业的发展，自身也在悄然发生着转变：开始由单一菜谱向美食转变，由纯粹的工具向平台转变，由自成一家向共享和开放转变。
回顾整个好豆网的发展历程，杨荣波将其分成四个阶段：①2010年-2011年探索产品模型；②2012年-2014年移动端发力；③2015年移师北京，完成顶部建构；④2016年进行平台重构。
一、“悲剧啊，投资投成了CEO”
在“好豆网CEO”之前，杨荣波更为人熟知的身份是湖南省富豪，身价过亿。
在业内的影响力不容小觑。
他一手创办的锦绣红楼是以经营湘菜、粤菜为主的大型高档酒楼，在长沙当地相当有知名度。
他名下的红图集团发展版图涉及餐饮、房地产、金融投资、物流产业园等领域，规模超10亿元。
但在杨荣波的心里，总想做一些既能产生巨大价值还与众不同的事儿。
对于已经取得的成绩，自己不甚满意。
他觉得一家餐馆所承载的价值有限，而搞投资是看着别人创造价值。
于是，从2002年，杨荣波就开始直到2010年，那时候的互联网正如日中天：乐视、当当相继上市，团购网站雨后春笋，百团大战如火如荼。
这让杨荣波看到了互联网的巨大发展潜力，因此萌生了做美食+互联网的想法。
最初，杨荣波投资了一家美食网站，“hoto.cn”。
这是一个美食论坛，上面内容很杂，什么都有，比如游戏、电商、帖子、社区等等。
杨荣波意识到内容不聚焦，很难成功。
而且在投资期间给团队定的目标，他们也没完成。
因此，杨荣波决定自己亲自干。
经过一系列的梳理和判断后，将网站改名好豆网，从菜谱切入。
由菜谱的两个特点，①能解决用户的一部分问题，比如学做菜的问题；②作为阶段性的产品，不能承载起整个美食市场的需求，确定了三步走的发展战略。
先由菜谱介入到美食，再由美食介入到生活。
2011年，好豆网完成了基本产品模型的构建，杨荣波也由传统餐饮大佬华丽转身为新晋互联网创业者。
二、高人指点，稳抓移动端红利
2012年是移动互联网的爆发期，这一年中国移动互联网的市场快速成长，用户达到了7.5亿。
阿里巴巴、腾讯都大力布局了移动互联网的应用，手机的制造厂商也积极进入移动互联网领域，新兴创业企业在这里面也表现出无限活力。
但好豆网面对外界的变化浑然不觉，正在PC端跟同行的“美食杰”和“美食天下”死磕，对方做出1万个菜谱，好豆网就做5万个；为了争取到更多美食达人的青睐，好豆网还耍了点“手段”，做出一套豆币体系，从开始时的一元一个豆币到后来三元一个，慢慢积累了最初的数百万的种子用户。
那时候的杨荣波激战正酣，还未曾意识到移动互联网的巨大红利，直到被《IT时代周刊》的总编辑曹健的一句话点醒。
当时的《IT时代周刊》正如日中天，总编辑曹健以资深媒体人特有的商业嗅觉忠告杨荣波一定要重视并抓住移动互联网的机会。
机会总是稍纵即逝，一直在PC端无法大展拳脚的杨荣波瞬间醍醐灌顶，找到了新的战场。
当即决定成立移动端的独立项目小组，并逐渐将80%的资金都投入移动端的建设。
机缘巧合，在好豆网移动端产品上线之后，还评了个App Store全球最佳应用奖。
2012年一年好豆网App的下载量就达到小1000万。
而2012-2014年好豆网进入快速发展时期，概括来说，当时的好豆网主要做了三件事：菜谱的标准化、菜谱的社区化和内容建设。
以菜谱的标准化为例，那时候菜谱的大图是有的，简介是可有可无的，应该有多少步骤，多少帧页面，业界都没有定论。
基于此，好豆网在行业中率先制定了标准化的菜谱，确立了大图加简介加标准化步骤图再加评论的基本模型。
而且根据菜品制作的难易程度，采取5的倍数，从5个到20个步骤依次阐释菜品的制作。
最多20个步骤，这也跟手机滑屏有关系，20步大概滑3屏，“因为人的记性是有限的，而且我们发现超过20屏人会产生一种比较反感的情绪”。
三、寻得良人，完成顶部人才建构
在湖南，好豆网算是数一数二的互联网企业，但有个问题一直让杨荣波如鲠在喉。
那就是好豆网顶部人才的建构一直没完成，好豆网通过在名牌大学的校招聚集了优秀的基础人员，通过这几年的打拼培养出了优秀的中层，但遍寻长沙也找不到最优秀的顶部人才。
而创业氛围超浓、顶级互联网人才聚集的北京则渐渐成为杨荣波向往的地方。
再加上在北京的竞争对手豆果美食在2014年11月完成2500万美元C轮融资更加坚定了杨荣波北上的决心。
搬到北京后，经过一番寻觅，杨荣波找到了自己志同道合的小伙伴，一位技术人才。
这位技术型人才来头不小，作为北航自动化专业毕业的研究生，最早参与做在线语聊、实时语音沟通，参与过YY，云视频编码。
也参与过中国一个TOP10的网站整体架构的设计，这个网站高峰期流量达100亿级。
可以说在人工智能技术的广度和深度方面都是具有深厚功力的。
这就为好豆网接下来的转型升级奠定了一定的技术基础。
四、清零重构：通过科技改变家庭餐桌。
尽管一路上好豆网都没有掉队，但是对于自己和整个行业的发展，杨荣波并不满意。
他觉得在菜谱行业，大家是五十步笑百步，对于移动互联网和消费升级两次大的机遇都没有很好地抓住，跟餐饮的其他领域相比，发展规模和速度及受资本市场的青睐度都有巨大差距。
杨荣波说得没错，这些年来，菜谱网站之间，大都只是盯着自己左邻右舍，一直在同一纬度竞争而比较少在互联网大生态下思考问题。
在这种情况下，没有找到创新点和发力点，也就没有做出与美食领域体量相匹配的规模。
回顾这几年的发展，杨荣波最大的体会可以用《功夫熊猫》里的一句台词来体现”一切皆有可能“。
所以，当人工智能的风口来临，其他人都还在观望徘徊时，杨荣波决定牢牢抓住，
决心利用人工智能和美食的结合，让每一个家庭的一日三餐都吃得更好。
杨荣波认为人工智能的两个基础能力云计算和大数据已经基本具备。
目前人工智能的相关算法已经相当成熟，人工智能在某些领域已经远远超过了人的能力，而好豆网在关于美食的人工智能方面目前申请了30个左右的专利；关于大数据，可以说今天是个大数据的时代，只有通过数据的积累才能挖掘出美食的核心价值。
好豆网目前关于美食的数据已经有10亿条，经过进一步数据的积累，到2017年年中会达到200亿条。
有了云计算和大数据两项基础能力，好豆网将如何打好人工智能这张牌呢？据杨荣波透露，好豆网目前在用AI做内容识别和判断，来分析用户的饮食偏好，身体健康数据。
已经实施了一个多月，比较明显的结果是，App的留存和使用时长都直接翻倍。
人们拥抱人工智能的目的，就是为了提升效率，而这个效率应该是全维度的效率，不仅仅是销量的提高，比如说美味度的提升，怎么匹配你个性化需求的效率的提升等等。
人们对人工智能有误解，认为一个机器人就是人工智能。
其实，人工智能的核心应该是脑袋。
目前，好豆网已经开始构建美食大脑。
而关于人工智能+美食的未来，好豆网也有一个三步走战略，每两年为一个阶段：①2016年，人工智能入口期，解决家庭一日三餐吃好的问题。
②2018年，以美食带动整个社会链条的价值升值。
③2020年，解决智慧厨房、智慧生活的问题，让全世界每个人拥有一个家庭管家，帮你做出出乎你自己意料的生活选择，提升你的家庭品质。
而且杨荣波还特别强调到2020年家庭管家这个事儿，不是好豆网做，也一定有别家企业做。
以《三体》为结语
《三体》里面有三条规则，①生存是文明的第一需要；②文明是不停地扩张的；③弱小的文明可以通过技术爆炸在短时间内超越强大的文明。
人工智能就是一次大的技术爆炸，对于所有人来说它是机遇也是挑战，各位餐饮人，你是想超越别人，还是被别人超越呢？
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