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他们是严肃模拟游戏的鼻祖，但这段往事却不为人知晓（下）
视频介绍
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《模拟城市》最初的目标不是成为一款严肃的模拟游戏，它也的确不是，创造它的Maxis工作室和设计师威尔·莱特都认为，《模拟城市》对城市建设的模拟还很简略，但另一群人不这么想。
上世纪90年代，约翰·希尔斯带领自己的Delta Logic公司加入Maxis，试图在《模拟城市》的基础上走出严肃模拟的道路，于是雪佛龙公司找上门来，想让他们制作一款模拟炼油游戏。
最终，他们还真的做出来了……
新挑战：模拟一个医疗体系
在《模拟炼油厂》完成开发后不久，Markle基金会与Maxis商业模拟部门取得了联系。
Markle基金会是一家非营利性组织，致力于推动人们围绕政策性的医疗议题展开讨论。
他们提出了一个激进的建议：制作一款面向公众的商业模拟游戏。
Markle基金会想知道，一款游戏能否让人们了解复杂的政策问题。
1992年12月，随着克林顿当选美国总统，医疗改革成了美国民众最’”
另外，希尔斯希望通过《白宫竞选》表达的想法也太牵强。
“我犯了个错误，吹牛说《白宫竞选》将会帮助人们理解，只要拥有足够多的钱，你就能让一条狗当上美国总统。
”Markle基金希望游戏能就美国政治提出一些有挑战性的问题，但不是希尔斯这样的。
Markle受够了。
“他们既震惊又恐慌：‘我们不能让人们将它和我们的名字联系起来！’”希尔斯说，“他们销毁所有的拷贝，以及这款游戏本身。
”
Thinking Tools在1996年时有15名员工，它们保持这样的小规模直到公司关闭
在威本斯的记忆中，Thinking Tools是一家员工彼此关照的公司，随着公司的发展，很多人已经共事了接近10年。
“约翰（希尔斯）真的关心我们所有人。
”她回忆说。
这种氛围受到了一场盗窃丑闻的挑战——Thinking Tools发现，他们的会计经常从公司偷东西。
许多年后的今天，对Thinking Tools的员工来说，这仍然是一个令人痛苦的敏感话题，他们不愿谈论事件的细节。
但这也表明，在这家位于加州中部沿海军事小镇蒙特雷的非传统科技初创公司里，员工们确实互相依赖。
约翰·希尔斯为Thinking Tools感到非常自豪，他也努力保护公司，在面对媒体时对公司历史上的糟糕时期避而不谈。
不过，希尔斯的员工们还清楚地记得那段时光，记得Thinking Tools是怎样被资本市场逐渐拆散的。
崩溃
Thinking Tools接手了一堆项目，但其中的大部分都未能完成。
Thinking Tools曾与德州仪器公司合作，开发运输网络模型《TransPort》，为布鲁金斯学会开发大众社会行为模型“Sugarscape”，还为夏威夷的三军医疗中心开发伤员鉴别模拟器，他们还有更多奇怪的项目，但这些项目都未能完工。
Thinking Tools没能像他们喜爱的帆船一样迎风远航
希尔斯是Thinking Tools的核心人物，但他总是倾向于思考宏大想法和隐喻，并不利于公司的商业化运作。
由于希尔斯经常出差在外，斯基德莫尔在很多时候负责管理公司的日常工作。
“虽然约翰·希尔斯是个天才，但现在回头来看，我认为他缺少一位真正精明的商人作为合作伙伴。
”威本斯说，“约翰真的不关心经营公司的细节，他的思想高于一切，但这也会对我们造成伤害。
”从某种意义上讲，Thinking Tools的几位制作人就像翻译，需要将希尔斯的愿景转变成公司有能力制作的实际产品。
为了寻求新的投资，Thinking Tools于1996年在纳斯达克上市。
考虑到需要面对董事会和新股东们的审查，这家公司显然需要改变经营方式。
“人们普遍认为，我们一直在努力保留足够多的精品咨询项目，目的是变成一家能够成功融资的公司。
”斯基德莫尔说。
1996年12月，Thinking Tools聘请了新的总裁兼CEO菲利普·惠伦（Phillip Whalen）。
此前，惠伦在Digital Tools公司担任欧洲业务副总裁。
加入Thinking Tools后，他立即着手在这里留下自己的烙印。
惠伦带来了几名老员工，管理公司财务和人力资源；他将斯基德莫尔和威本斯撤职，任命了新的工程副总裁和艺术总监。
据斯基德莫尔回忆，惠伦还觉得蒙特雷已经是个“死胡同”，需要把公司搬到硅谷，并且先在硅谷设立了一个销售办事处。
对Thinking Tools来说，变革确实有必要，但这种推倒重建式的巨大变动令很多人感到不满。
“我们都有点讨厌这个试图挤进来，把我们推到一边的团伙。
”威本斯说，“虽然我们明白变化不可避免，但我们感觉他们心怀恶意。
”威本斯尤其反感新上任的艺术总监，形容他“令人讨厌，冒犯他人”，缺乏教养的行为令所有同事都感到恐慌。
惠伦的首要任务是为Thinking Tools找到一种新的商业模式，同时继续利用公司在设计模拟游戏方面的优势。
在希尔斯的参与下，惠伦提出了一个新的产品思路：制作一款模拟软件，帮助其他公司分析“千年虫”可能会对他们的业务产生哪些影响。
这款产品名为《Think 2000》，听上去很像《项目挑战》的精神续作，但它并非由任何一家特定公司委托开发，而是一款可以出售给任何公司的通用产品。
Thinking Tools网站上关于《Think 2000》的介绍
惠伦希望通过《Think 2000》改变Thinking Tools的商业模式，让它从一家定制模拟开发商，变成一家办公软件公司。
但《Think 2000》只卖了一份。
“也许是两份，我不知道。
”斯基德莫尔说，“远远不够。
”
1998年第一季度，Thinking Tools的收入为零。
退出计划
Thinking Tools深陷困境，新的方向行不通。
作为一位管理者，无论希尔斯有哪些弱点，但他至少对公司的未来有愿景，现在却什么都没了。
空洞的商业逻辑毫无效果，这家公司甚至不得不把在硅谷设立，似乎从未使用过的销售办公室租了出去。
对希尔斯来说，最重要的是照顾好员工，也就是那些多年来一直相信他的疯狂主意，并且支持他的同事。
希尔斯与位于新墨西哥州圣达菲的代理建模公司BiosGroup进行谈判，让对方收购Thinking Tools并留下所有员工。
交易几近完成，BiosGroup的总裁甚至前往蒙特雷与他们见面。
然而，据说因为Thinking Tools的董事会主席弗雷德·克诺尔（Fred Knoll）与BiosGroup负责人爆发争吵，这笔交易突然取消了。
Thinking Tools的新管理层意识到公司员工正在另谋出路，于是他们威胁BiosGroup，如果对方试图挖角任何员工，就会面临起诉。
在Thinking Tools维持经营的最后几个月里，员工们就像在炼狱里生活：员工不能离开，资金已经枯竭，而他们显然找不到下一个项目。
一位名叫莫西·扎尔米（Moshe Zarmi）的新高管上任，试图找到解决问题的办法。
威本斯对扎尔米的评价很友善，形容他是个认真负责的人，但他无法带领公司走出泥潭。
1998年底，菲利普·惠伦召集全体员工参加了最后一次会议。
“我想让你们都聚在一起。
”惠伦宣布，“好消息是，你们在这个假期能有更多时间陪伴家人了。
”
“他们甚至无法支付遣散费。
”斯基德莫尔沮丧地说。
相反，惠伦让员工们把办公设备带回家。
“这就是你们的遣散费。
”
Thinking Tools的员工确实带了些工作成果回家。
在被解雇后，他们组织了一场篝火晚会，把手头的所有项目资料、粉红色纸条或任何其他文件都烧掉，与过去彻底作别。
“我记得，格雷格·沃尔夫森带来了一堆他研究过的东西，然后把它们烧了。
”威本斯笑着说。
在Thinking Tools的最后时光里，惠伦被解雇，扎尔米留下来处理善后事宜。
最终，仅剩空壳的Thinking Tools被并入了位于德克萨斯州卡罗尔顿的视频监控供应商GVI Security。
Thinking Tools倒闭后不久，布鲁斯·斯基德莫尔离开蒙特雷，加入了BiosGroup。
作为《模拟医疗》的美术，温迪·威本斯则前往医疗保健公司美国凯撒健康计划和医疗集团工作。
约翰·希尔斯留在了蒙特雷。
希尔斯曾经到他熟悉的当地军事院校任教，在那里，他可以继续与一些老同事探索关于心智模型的想法。
他还曾为美国国防语言学院工作，与理查德·罗森鲍姆一起为美国海军的《模拟海军》（SimNavy）学生项目担任顾问，并继续为其他模拟游戏的开发提供咨询，例如《模拟伊拉克》（SimIraq），一款为情报界设计的游戏。
如你所知，《模拟伊拉克》激怒了很多人。
约翰·希尔斯根本不该当它的制作人。
《模拟海军》的界面
余波
2016年，在为本文断续接受采访几个月后，约翰·希尔斯突然死于侵袭性脑癌。
“他知识广博，自学成才，也许是我们所认识的最温柔的人。
”希尔斯的讣告中写道，“我们欠他太多。
”
在希尔斯的人生中，他的作品一直被公众所忽略——尽管他曾经领导一家著名游戏工作室的某个部门，接受过《纽约时报》采访，他设计的一款游戏甚至进入了白宫。
很少有人记得Maxis商业模拟或Thinking Tools，只有描述《模拟城市》的零星几篇文章里提到过他和它们。
每当我与前Maxis或Thinking Tools员工交谈，他们都对希尔斯已去世的消息感到震惊，因为他们与希尔斯久未联系，那些年共事的岁月似乎已经变成了遥远的回忆。
与他的前老板威尔·莱特一样，希尔斯有宏伟的构想。
早在上世纪80年代，他就对电脑能做什么，以及怎样帮助我们了解我们所生活的世界有自己的愿景。
希尔斯发现了硅谷的高级模拟建模与游戏行业之间的内在联系，并且希望克服种种阻力，让它们融合起来。
30年过去了，随着“严肃游戏”和STEM学习成为游戏学术界的流行词汇，人们似乎终于认可了他的想法。
晚年的约翰·希尔斯
公平地说，Thinking Tools也许生活在技术乐观主义的泡沫中。
希尔斯等人认为，一种新兴技术能够解决社会问题，但随着人们意识到现实太复杂，整个行业和资本就会转而追随另一种技术。
每当某家公司宣布将会投资区块链，或使用深度学习AI时，都会让人产生似曾相识的感觉。
毕竟，杰夫·博朗当年也说过，商业模拟游戏将会成为Maxis的未来，却在短短一年内就将它们放弃。
作为一家公司，Thinking Tools苦苦挣扎。
希尔斯不像一位企业领袖，公司里的其他人也都明白。
他是一位创意家，但想法未必能赚钱。
希尔斯始终坚持他心中的团队使命，直到Thinking Tools被科技行业的资本家们抛弃。
希尔斯的所有同事都认可他的疯狂想法，共同努力制作既能够反映现实世界，又会对我们看待世界的方式提出挑战的游戏。
希尔斯的想法催生了《模拟炼油厂》和《白宫竞选》等游戏，但更重要的是，他让更多人眼界大开，看到了教育游戏的长远价值：游戏不仅为我们服务，还可以反过来教育我们。
本文编译自：obscuritory.com
原文标题：《When SimCity got serious: the story of Maxis Business Simulations and SimRefinery》
原
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