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视频介绍
原先由盛大一家独大的网络文学市场被腾讯、百度入局，盛大面临“大神”
而从业者普遍认为，邱文友拿到的是一块越来越烫手的山芋。
最近，有记者对已上任超过半年的邱文友进行采访，从中既可以看出其对盛大文学当下局势的判断，也可看到其已成形的“破解”思路。
作为盛大集团最核心业务，盛大文学目前由集团总裁邱文友亲自操盘担任CEO，盛大文学内部也表示邱文友在管理上事无巨细。
这位与腾讯总裁刘炽平同为投行出身的互联网企业高管，要如何操盘盛大文学继续前行？笔者近日与邱文友进行了详细交流，他这样描述盛大文学的未来：
1、积极“引入”战略投资
在2013年，盛大文学曾经引入投资银行和新华新媒的投资，但这些投资者除财务上的助力外，在资源方面并未能给予盛大文学太多帮助。
此种情况下，邱文友明确表示正努力为盛大文学引入战略投资者，相关谈判已经持续进行几个月，外界能想象到的公司基本都谈过。
邱文友表示，盛大绝不是要出售文学业务，而是在目前竞争环境下，引入战略投资变得极为重要。
但目前投资谈判进行的比较困难，原因包括：
一是，战略投资者都有排他性，邱文友举例表示盛大文学想要1234四种资源，A公司有12，B公司有34，但引入A公司，B公司就不与盛大玩了。
二是，盛大文学选择很谨慎，邱文友表示，财务投资像男女朋友，双方有很好的退出机制，但战略投资像结婚，需要极为谨慎。
在中国互联网竞争环境下，战略合作必须以战略投资为前提，所以每次谈判都变成一边谈资本、一边谈业务，所以推进也比较慢。
2、“大神”流失是客观现实，重金挖角过时，给大神建立工作室
“大神”（注：顶尖网文
对于这个问题，邱文友这样看待：
其一是新的竞争环境下，大神作家流失不可避免。
过去盛大文学是行业绝对统治者，对于一个正常的行业来说，这是不正常的。
所以，随着行业的完善，白金作家的流失不可避免，100%统治市场不再可能，盛大文学已做好心理准备和实质准备。
其二是重金笼络作家是最早期玩法，盛大文学已不在这个阶段。
邱文友表示，重金挖角是新兴网站的早期行为，对于成熟的企业来说这并不是常态。
盛大文学不允许自己“疯狂”砸钱，而要利用过往的数据，来精准分析一个作家的产值，来进行理性的运营。
邱文友表示，他们正在更新与作家的合作方式。
比如盛大文学与唐家三少建立了工作室制度，邱文友表示，乔丹姚明打球到最后，就有了自己的球队，盛大文学正在努力尝试这种新的合作关系。
3、成立版权营销中心：版权集中变现
为更好地促进作品版权变现，邱文友上任后即成立了版权营销中心，自己亲自担任负责人，下设影视编剧部、游戏业务部、线下出版部、漫画事业部、音乐事业部和衍生商品事业部。
邱文友将以前分散在各个子网站进行的版权变现，集中到盛大文学，目前盛大文学子网站的版权在出门前，必须要由总部批准。
根据数据，版权集中后盛大文学的版权变现能力明显加强，在2014年第一季度，盛大文学的游戏和影视版权收入已经到达2013年全年的130%。
同时盛大文学也在尝试版权拍卖等运营方式，不过邱文友表示，拍卖更多是市场营销活动，能让市场人士到网络文学版权作品的价值，让整个行业受益。
所以在做版权拍卖时，他
4、盛大文学自己如何消化版权
在集中出售版权同时，盛大文学也在努力提升自己的版权运营能力，邱文友从这三个方面提到了版权变现策略：
一是线下出版公司，在这方面盛大文学有长期积累，还有自己的漫画公司；
二是游戏的运营，可以靠盛大文学母公司、兄弟公司；
三是视频运作，这方面进行自营挑战很大，更多是尝试与影视圈合作，盛大文学扮演IP、数据提供方和投资方角色。
5、维持盛大文学架构不变，但所有内容集中在云中书城是错的
在保持版权变现集中不变的同时，盛大文学仍然坚持子网站分散进行内容运营的状况，在内容对外传播和用户认知上也以子网站分散状态进行，分为起点中文网、红袖添香小说网等6-7张不同的“脸”。
邱文友透露，盛大文学所有子网站的移动App加起来，在年底前日活跃用户一定将超过500万。
同时盛大文学还收购了懒人听书的移动产品，扩大内容内容输出量。
他表示，盛大文学过去将所有内容集中在云中书城的做法是错误的，现在移动端都在强调个性化，起点的用户就是看仙侠，红袖的用户就是喜欢看言情，将内容集中在一个App让用户漫无目的搜书的做法是开倒车。
另外，邱文友也谈及晋江文学网在净网行动中被查的问题，邱文友表示，虽然盛大在晋江文学有50%股份，但控制权其实仍在创始人手里，其收入也不计入盛大文学，内容也不接入盛大文学的内容审读系统。
所以盛大文学在此次净网行动中获得政府部门表扬同时，其投资的晋江文学却遭遇不小的压力。
邱文友表示，此次事件也让他意识到这个风险，所以他也在向晋江文学网的创始人建议，出售控制权给盛大文学，保持内容独立运作同时，将管理交给盛大文学。
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