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学生可以用百词斩么?(4个层面,聊聊百词斩产品矩阵使用体验)

2024-10-22 16:21:52|网友 |来源:互联网整理

学生可以用百词斩么?

不建议学生用百词斩,主要原因是:

百词斩这种软件背单词的方法,效果非常差。

第一就是这种建立英语单词和中文意思的关系的方法,最大的缺点就是记不住。

第二就是这种方法会在背诵过程中,花大量的时间背很多你已经认识的单词。

背单词在不同的水平上,需要使用不同的方法。

基本上就是:7000以下靠学习教材。

背诵课文和句子。

这部分单词太基础了。

学习起来也太容易了。

任何一部教材都会覆盖他们。

只要学一遍就能掌握里面的大部分单词。

7000-10000以上的单词靠过滤,经过教材的学习,你应该掌握了几千个基础单词。

这个时候,你需要的是用阅读文章,查缺补漏。

过滤出经常在阅读中看到但是不认识的单词。

之后反反复复,花几周的时间死背。

其实说句实话,背单词本是就是一个伪命题。

违反语言学习的客观规律。

只要你是一个人类,你就不可能通过死背的方法记住单词。

背单词唯一的作用就是留个印象。

在后面阅读遇到的时候不至于眼生。

因此上背单词软件就好像一个个精心设计的永动机。

造型千奇百怪,设计五花八门。

但是都无法改变不好使的本质。

学生可以用百词斩么?(4个层面,聊聊百词斩产品矩阵使用体验)-第1张图片-拓城游

4个层面,聊聊百词斩产品矩阵使用体验

视频介绍

在使用百词斩等学习应用时,你有着什么样的使用体验?这篇文章里,

学生可以用百词斩么?(4个层面,聊聊百词斩产品矩阵使用体验)-第2张图片-拓城游

一、引流

1)最大流量平台抖音的账号没做起来,相比扇贝英语的160多万用户,百词斩的用户只有1.8万。

2)每个平台的用户群不同,平台调性也不同,视频制作只是小红书平台图文内容的拼接视频化,且内容都是偏搞笑类型的,英语学习内容专业性、视频质量不够,对抖音平台没上心。

3)抖音、小红书的商品页链接不丰富,抖音没有商品页,小红书商品页只有单词机一项,19.2万用户只有23人购买,转化率太低。

4)微博373万用户,日常的微博条目的评论、

5)所有的内容,都几乎没有带APP下载二维码或者平牌logo结尾,对每一次流量触达没有充分认知、转化,没有公域转到私域。

6)B站内容已经有3个月没有更新。

7)以百词斩为流量入口,为公司其它APP矩阵引流,以英语学习为中心,向上做深薄荷阅读,向下幼儿蛋糕英语,芝士派打造英语听力,番茄英语刷短视频学英语,横向扩展百词斩数学、夜曲编程,等于目前是大学习领域,品牌是流量长期的护城河,目前在各个渠道似乎没有看到品牌矩阵的宣传打造。

8)是否有各种线上线下的方式进行推广,如在社交媒体上发布内容、广告、活动等,在教育展会上展示产品、发放宣传品,线下英语培训机构的合作等。

二、留存——微信矩阵

1)是否有做私域社群?社群各阶段的数据:社群活跃(存在感、参与感、认同感)、口碑裂变分享(价值认同、让每个用户都成为你的增长渠道)、精准营销(强关系强信任、高效转化)?目前的社群规模多少人?日常活跃度、转化率数据?

2)付费社群有无班主任、学习委员、学习小组竞赛机制,有无针对用户反馈做持续改善?用户复购率多少?用户裂变分享比例多少?

3)百词斩网站——导航栏——语法漫画居然是2016年的内容;学英语——单词机 应该设置在小卖部导航栏,内容分类和实际内容错位;导航栏没有针对于上班族的设置,忽略了此类人群的使用感受;对话客服功能没有,没有回复和引导入群;在网站没有周期性、规律性发放优惠券,没有提升用户转化、留存、成长。

4)薄荷阅读网站,我有103个朋友

三、留存——APP矩阵

1)各个APP的位置,尤其是资源位,是否有相应的埋点:流量来源分布、曝光数、点击次数、加购物车次数、停留时长、分享次数等?对于用户旅程设计很关键。

2)是否有相应的用户画像数据,做好站内外用户分层、精准引流有支撑,如我是上班族,且

3)各APP没有搜索功能,无法快速响应用户的即刻需求。

4)推荐策略有待更新:我选择了上班族,确持续给我推荐四级考试内容;我对某项内容未点击或者播放时长短,下次却依旧推荐类似内容等。

5)芝士派和丹尼每日听力的功能有重叠,引起用户混淆。

6)番茄阅读的短视频,每次进入都是一样,没有更新内容,内容运营欠妥;且没有评论、弹幕、上下屏幕滑动功能,缺乏社区互动和留存;需提升社交功能和互动性,包括用户之间的交流、分享、竞争、合作等方式,以及用户与产品之间的反馈、奖励、挑战等方式。

7)芝士派APP,咸鸭口语板块好几天接口报错,缺乏自动检测机制。

四、转化

1)用户一进入薄荷阅读、番茄英语就强推付费买课,没有遵循“认知-认同-认购”的转化原则,有点操之过急,可先让免费用户体验初阶内容,让用户感受价值,再进一步付费转化。

2)矩阵APP似乎没有整体会员运营机制,如大会员、A产品会员可限期试用体现B产品会员内容等等,差异化定价和会员制度包括根据用户的需求、能力、偏好等因素,提供不同等级的会员和权益,以激励用户的付费和续费。

本文由 @贾歌 原创发布于人人都是产品经理,未经

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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