公司投球小游戏是一款非常简单而有趣的小游戏。
它的规则非常简单，玩家需要通过滑动屏幕来投篮。
当篮球进入篮筐时，玩家就可以得分。
游戏的难度会逐渐增加，篮筐的移动速度也会变快，让玩家们感到更加挑战。
公司投球小游戏可以被用于企业内部的团队建设活动中。
比如，可以将员工分为若干个小组，并在比赛中进行竞争。
这不仅可以提高员工之间的互动和合作，还可以让员工们放松身心，增加工作的乐趣。
这款游戏也可以被用于员工培训。
通过这个游戏，员工们可以锻炼自己的反应能力和心理素质。
他们需要快速地适应游戏的速度，同时还要集中注意力，以避免失误。
这些技能不仅在游戏中有用，也可以在工作中使用，提高员工的工作效率和质量。
另外，公司投球小游戏也可以被用于企业文化建设。
通过游戏中的计分板和排名榜，可以让员工们了解到公司的价值观和核心竞争力。
这可以增强员工的认同感和归属感，让他们更加忠诚于公司，为公司的发展贡献更多的力量。
总之，公司投球小游戏是一款有趣而实用的小游戏。
它可以被用于企业内部的各种活动中，不仅可以提高员工之间的互动和合作，还可以锻炼员工的反应能力和心理素质，同时也可以加强员工的认同感和归属感。
相信在不久的将来，这款小游戏会越来越受到企业的重视和应用。
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视频介绍
你永远不知道身边看起来「正正常常」的朋友，在什么时刻会突然跃入一场不存在的篮球比赛，开始了无实物投篮。
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如果这已经让你迷惑，那接下来的可能会让你更迷惑。
最近，有好些人开始在淘宝天猫上「投篮」。
真的，今年双十一耐克和天猫合作，在耐克的天猫旗舰店上「搭」了球场，让积攒在人心中无处安放的球瘾，暂时地在指尖找到出路。
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但耐克为什么要这样做？
我觉得，那是因为耐克一直想「跟」着我们走。
DTC（直面消费者）现在是个热词，但耐克在 2012 年就已经在中国市场提出要做 DTC 零售体系，也就是在大家还等着买 iPhone 5 的时候，他们就决定说「我要贴近消费者」。
这份对消费者的执念，其实一直都埋在耐克的骨子里。
当耐克还是蓝带体育公司（1978 年正式更名为「耐克」）的时候，公司已经为每位运动员消费者用卡片记下个人信息、鞋码和偏好，并长期保持联系，了解运动员遇到的困难，针对性地调整产品。
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图自 Runner&
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在零售业数字化布局中，耐克可以说是开始得比较早，而且很坚定地主动转型，并一直以会员体系为中心。
到了现在，耐克开财报会时，数字化的地位都不只是「战略」，而已经成为「数字化优势（Digital Advantage）」。
在 2020财年，耐克数字业务的的占比就超过了30%，比预期提前两年完成。
同时，耐克还计划将这个数字在 2025 财年做到 50%。
即便只拿这次双十一的天猫旗舰店成绩来说，在升级体验后，耐克会员的平均停留时长已是 618 时的两倍，从参加互动来看，用户粘性也更高了。
但做先锋，也得面对没有现成解决方案的挑战。
Nike Fit 这个功能就是一次攻克挑战的成果。
线下购物时，鞋子试穿到合脚再买是再也平常不过了。
但放到线上购物环境，这就成了体验缺失的部分。
结果，因尺寸存在偏差而导致退货的情况，成为了消费者网购时最常遇到的问题。
而且，这也是这个行业之前一直没能正面解决的问题，所以想要做好体验，只能直面挑战。
2018 年，耐克收购了以色列计算机视觉公司 Invertex，后者带着技术助力耐克在 2019 年打造了 Nike Fit 应用，率先在北美推出。
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而当 Nike Fit 技术于 2021 年在 Nike App 中文版正式上线时，功能已经融入了从 iPhone 12 Pro 系列（2020 年发布）才开始启用的 LiDAR 激光雷达技术，以更快速准确地获得测量结果。
从中可见其创新过程的曲折和持续性。
没事，虽然很折腾，但耐克说「更好是暂时的概念（Better is Temporary）」。
现在，耐克的数字化已经成为不少商业媒体分析大公司数字化转型的「教科书案例」—— 这种
每一步，都是挑战，也是机遇。
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